Altman Z-Score: Medición de riesgo financiero

El Altman Z-Score es un método para determinar la solidez de una empresa midiendo su riesgo financiero. Lo que nos dice este indicador son las probabilidades de quiebra establecida por una combinación de indices financieros. El modelo fue creado en 1960 por Edward Altman, profesor de la Universidad de Nueva York.altman-zscore

La evaluación de las actividades operativas de la empresa aplicando el Altman Z-score es una herramienta indispensable hoy, este análisis fundamental intenta medir en el largo plazo la viabilidad de una empresa, lo cual ayuda a los inversores de capital a eliminar la confusión y el pánico sobre la probabilidad de quiebra de una empresa. Una valoración incorrecta de la viabilidad financiera de una empresa provoca graves consecuencias y enormes costos. El modelo está basado en la utilización de la técnica estadística multivariada conocida como análisis discriminante. Es utilizada para evaluar estudios de crédito o predecir el comportamiento de la tesorería de un futuro cliente.

Continue reading “Altman Z-Score: Medición de riesgo financiero”

La Mega en Planeación Estrategica

mega meta gigante audazMeta    Gigante   Audaz

La planeación estratégica de las empresas ha venido incluyendo entre sus literaturas el concepto de la MEGA. Se trata de la Meta Ganadora y Audaz y busca que las empresas tengan un crecimiento rentable y sostenido en el tiempo.

La MeGA ayuda a enfocarse en el esfuerzo, sirve como un componente motivador para crear equipos y define los objetivos específicos que todos en la empresa quieren lograr. Si bien esta meta debe ser suficientemente ambiciosa, también debe ser a su vez posible de lograr para no convertirse en un factor desmotivante que solo queda escrito en un manual. Esta debe estar presente todo del tiempo y en la medida en que se vaya avanzando se debe comunicar al equipo.

La forma en que se redacta debe ser muy clara y en un lenguaje accesible para todos. La gente la debe comprender de inmediato, sin mucha explicación.

Una MEGA debe estimular el progreso con mucha fuerza.

Una  MEGA debe ser tangible, altamente enfocada y muy motivadora.

Una MEGA debe ser ambiciosa y creativa.

La MEGA debe estar de acuerdo con la ideología central de la compañía.

Se define como la Visión cuantificada y debe contener tres componentes indispensables; objetivo audaz, definición de entorno y horizonte de tiempo.

Ejemplo de definición de MeGA para una empresa que vender servicios de software en la nube:

“Contratar con empresas que usen nuestra solución de software para liquidación de nómina en la nube en latinoamerica y que liquiden la nómina de 5000 trabajadores al mes, antes que termine el año 2016”

Blog de nomina y prestaciones sociales

nominaLes compartimos este nuevo blog amigo, NOMINAVIAWEB.COM,  sobre nomina y prestaciones sociales, desarrollado por profesionales de nomina que ofrecen el servicio de resolver preguntas y consultas sobre la liquidación de los diferentes rubros que componen la nomina de salarios.

Entre otros, en NOMINAVIAWEB.COM, se desarrollan temas sobre liquidación de horas extras, liquidaciones de prestaciones sociales, liquidación de la seguridad social y liquidación de los impuestos.

Es un sitio ideal para aclarar dudas y ayudar a las personas que necesitan asesorías en temas de nomina

Como escoger a un buen socio

busqueda de un socioNo siempre el mejor socio es el que traiga mucho efectivo para invertir o el que tenga mucha experiencia en el negocio que estamos emprendiendo, para saber como escoger a un buen socio lo primero que tenemos que hacer es hacer un ejercicio sencillo pero abundante en resultados.

El ejercicio consiste en tomar papel y lápiz y responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Mi negocio necesita dinero en efectivo el cual no podré conseguirlo prestado en bancos?

2. ¿Tengo experiencia superior a dos años en este negocio? Continue reading “Como escoger a un buen socio”

Como despedir a un empleado

despido de un empleadoSin lugar a dudas, despedir a un empleado,  es una de las tareas más incomodas para un director en la empresa.

Sin importar la razón por la cual se produce el despido, aquí les damos estas 3 sugerencias para no fracasar al momento de despedir a un empleado:

1. La decisión ya esta tomada

Cuando se comunica la decisión de terminar el contrato de trabajo, ese debe ser el objetivo de la comunicación. Este no es el momento para cuestionar si esto es justo o si otro merece también esta suerte

2. Control de la ansiedad

A nadie le gusta estar en esta situación y menos en la del empleado despedido, en la medida en que vaya al punto y no se ponga a dar explicaciones no solicitadas, la ansiedad se mantendrá controlada.

3. Cierre la conversación suave y pronto

En caso de haber agradecimientos, es el momento para expresarlos. No haga falsas promesas ni recomendaciones en este momento, el ex – empleado necesita asimilar la situación y debe elaborar un duelo, ocasionado por la frustración que produce un despido. Recuerde que es un ser humano como nosotros y se merece todo el respeto y misericordia. Exitos en sus nuevas labores.