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La Mega en Planeación Estrategica

mega meta gigante audazMeta    Gigante   Audaz

La planeación estratégica de las empresas ha venido incluyendo entre sus literaturas el concepto de la MEGA. Se trata de la Meta Ganadora y Audaz y busca que las empresas tengan un crecimiento rentable y sostenido en el tiempo.

La MeGA ayuda a enfocarse en el esfuerzo, sirve como un componente motivador para crear equipos y define los objetivos específicos que todos en la empresa quieren lograr. Si bien esta meta debe ser suficientemente ambiciosa, también debe ser a su vez posible de lograr para no convertirse en un factor desmotivante que solo queda escrito en un manual. Esta debe estar presente todo del tiempo y en la medida en que se vaya avanzando se debe comunicar al equipo.

La forma en que se redacta debe ser muy clara y en un lenguaje accesible para todos. La gente la debe comprender de inmediato, sin mucha explicación.

Una MEGA debe estimular el progreso con mucha fuerza.

Una  MEGA debe ser tangible, altamente enfocada y muy motivadora.

Una MEGA debe ser ambiciosa y creativa.

La MEGA debe estar de acuerdo con la ideología central de la compañía.

Se define como la Visión cuantificada y debe contener tres componentes indispensables; objetivo audaz, definición de entorno y horizonte de tiempo.

Ejemplo de definición de MeGA para una empresa que vender servicios de software en la nube:

“Contratar con empresas que usen nuestra solución de software para liquidación de nómina en la nube en latinoamerica y que liquiden la nómina de 5000 trabajadores al mes, antes que termine el año 2016”

¿Cuáles son las energías alternativas?

Las energías alternativas son aquellas fuentes de energía diferentes de las tradicionales o clásicas. No existe una definición consensuada al respecto de qué tecnologías forman parte de este concepto. Para algunos expertos, las energías alternativas serían equivalentes a las energías sostenibles, mientras que otras definiciones más amplias consideran como energías alternativas a todas las fuentes de energía que no implican la quema de combustibles fósiles como el carbón, el gas y el petróleo. En esta definición además de las energías sostenibles también estaría incluida también la energía nuclear.

Las energías tradicionales o clásicas están ligadas a las energías empleadas durante los años de la economía del petróleo, básicamente el carbón, gas y petróleo. Algunas personas también pueden considerar a la energía nuclear como energía tradicional. Desde hace unos años con la llegada de la tercera revolución industrial, la utilización de energías alternativas se convierte en Continue reading “¿Cuáles son las energías alternativas?”

Que es el Just In Time – J.I.T

El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo. No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rapidamente más lejos. Continue reading “Que es el Just In Time – J.I.T”

Como identificar y dominar nuestros hábitos

En muchas ocasiones nos encontramos aferrados a nuestros hábitos que se adquieren por las costumbres, creencias, experiencias, valores e ideas que vamos aprendiendo con el tiempo y que en ocasiones nos puede generar barreras mentales que nos impiden realizar cambios significativos en las actividades laborales, bloqueando nuestra capacidad de lograr resultados superiores, destacables y apreciables para las organizaciones donde trabajamos. Este esquema formal de actuación es  lo que se conoce como un “Paradigma Actitudinal”, en el que los individuos responden a una percepción de la realidad establecida por su contexto organizacional y social. Para comprender significativamente este concepto, a continuación observaremos un estudio realizado que identifica claramente cómo nace un paradigma:

Un grupo de científicos puso a cinco monos en una jaula, en cuyo centro había una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para agarrar los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo. Continue reading “Como identificar y dominar nuestros hábitos”

Lean Management, el cero despilfarro en la gestión de la calidad

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El método Lean, que consiste en la aplicación del principio “despilfarros 0?, requiere de una serie de reformas de gran importancia en las organizaciones. Todos los mandos directivos, desde el gerente hasta los cargos intermedios, así como los empleados, deben enfocarse a la consecución de las siguientes metas: