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¿Cuál es el negocio de los jóvenes millonarios?

Cada año Forbes promedia el valor de cada multimillonario para ver quién ingresa en su lista. Conozca qué han hecho los cinco primeros millonarios menores de 45 años, para estar en la clasificación.

¿Cuál es el negocio de estos hombres, menores de 45 años? ¿Qué hicieron diferente al resto? ¿Qué sector les abonó más a su fortuna? ¿Invirtieron en bolsa? ¿Son herederos de un negocio familiar? Conozca el secreto de los cinco ‘jóvenes multimillonarios del ranking Forbes 400.

1 . Dustin Moskovitz 
Edad: 29 años
Capital Social: US$ 5,2 mil millones
Antiguo compañero de habitación de Mark Zuckerberg, le ayudó a empezar a Facebook. Su participación de más o menos del 5 % de la red social, comprende el grueso de su fortuna, el aumento de la cotización de la empresa desde septiembre 2012 ayudó a impulsar su patrimonio neto en US$2,5 mil millones. Moskowitz se dedica junto su prometida, la reportera del Wall Street Journal, Cari Tuna, a la construcción de buenas Ventures, que ha dado más de US$ 4.5 millones a causas que van desde la erradicación de la malaria a la igualdad matrimonial.

2 . Mark Zuckerberg 

Edad: 29 años
Capital Social: US$19 mil millones
Para los que dudaban de la actuación pública de las acciones de Facebook, Mark Zuckerberg, tiene la última palabra. Después de la atribulada oferta pública inicial de la compañía en mayo de 2012, las acciones de la gigante de las redes sociales se han recuperado durante el verano. Es por eso que el valor neto de los CEO que poseen más del 17% de Facebook, se ha duplicado desde el año pasado . Con la esperanza de expandir su influencia más allá de Silicon Valley , Zuckerberg creó cabildeo FWD.us grupo en abril con los objetivos de abogar por la reforma migratoria y la mejora de educación tecnológica en Washington .
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Samuel Azout

Nació en Barranquilla, Colombia y estudio Economía en la Universidad de Cornell (E. U), y luego obtuvo su maestría en administracion de empresas en la Universidad de Georgetown (E. U).

Fue presidente de Carulla-Vivero, una cadena de supermercados y grandes superficies con presencia en todo Colombia.

¿Cuáles son sus prioridades?

“Tengo tres prioridades. La primera es ser el custodio de la estrategia de la empresa. La segunda es velar porque todos los miembros de la compañía produzcan efectivamente los resultados (en Carulla Viviero creemos plenamente en Dios, los demás deben traer los números que justifiquen su labor). Y mi tercera, fomentar el trabajo en equipo, porque no nos sirven los individualistas. Acá decimos que “todos nosotros somos mejor que cada uno de nosotros”.

¿Qué es para usted ser buen jefe?

“Creo que no hay jefes, solo líderes, porque el único jefe verdadero es el cliente. Jefe es una palabra que denota autoridad y el liderazgo moderno es todo lo contrario, se basa más en persuasión que en coerción”.

¿Cuál es el mejor método para conocer a los clientes?

“Hay que invertir mucho tiempo y dinero en investigaciones, pero la mejor fuente de información del mercado es conversar espontánea y permanentemente con los clientes”.

¿Qué es lo que más lo impresiona de los profesionales jóvenes y qué les hace falta?

“En Colombia hay una gran ética de trabajo. Me refiero al profesionalismo de su gente. Es un enorme diferenciador positivo del país. Pregúntele a las multinacionales que país latinoamericano ofrece el mejor recurso humano, dónde están los trabajadores más consagrados, y verá que la mayoría responden que es Colombia.

Pero nos faltan algunos valores comunitarios -cultura ciudadana, tolerancia politica, respeto a los derechos civiles, reglas sociales y ecónomicas claras y estables”.

¿A cuáles líderes admira?

“En el plano internacional, a John F. Kennedy por su carisma y su clase; a Bill Clinton por su inteligencia y elocuencia, y a Sam Walton por su liderazgo humano y su sencillez. Tambien a Steve Jobs, porque destruye y reinventa el negocio cada cuatro años, es un verdadero fenómeno, es el campeón del cambio.

En Colombia admiro a Antanas Mockus por su liderazgo poco convencional, necesario para problemas poco convencionales como los nuestros”.

¿Cuál es su definición personal de liderazgo?

Me gusta la definición del Centro de Liderazgo Público de la Universidad de Harvard: “Líder es el que es capaz de hacer que la gente efrente su realidad problemática y cambie sus costumbres, comportamientos y actitudes para mejorar la condicion humana.”

Tomado de Perfiles Empresariales. Mauricio Rodriguez. Cesa. Portafolio. 2007

La Humildad: valor inolvidable

La humildad es el mejor regalo que nos da la vida; así que pilas, ….Ojo con el EGO ¡   Para la muestra un botón:

Un miembro de las fuerzas armadas, como Funcionario del estado y Autoridad de Policia Judicial, visita oficialmente una finca muy pobre y alejada de la ciudad con el fin de adelantar una Inspeccion Judicial, habla con su dueño, un señor campesino ya entrado en años.

Le dice al dueño que desea inspeccionar la Finca con el fin de establecer la posible ubicacion de una fosa comun, siguiendo las instrucciones impartidas en las Ordenes de Policia Judicial.  El anciano le dice que perfectamente puede, pero le pide que por favor no pase por el terreno cercado.

El astuto y habil Investigador, demostrando su autoridad como digno miembro de esta entidad, muy envalentonado, insolente, arrogante, y bellaco, le dice:

-Vea señor!!!!   Yo tengo la máxima autoridad de la Justicia que cabalmente represento, y este ‘CARNET’ o ‘CHAPA’ que tu ves aquí, este CARNET!!!! me califica para ir DONDE SE ME DE LA GANA, METERME EN CUALQUIER TERRENO O FINCA QUE SE ME DE LA GANA, sea ésta de quien sea, SIN PREGUNTAS, y tampoco debo dar respuestas SI NO ME DA LA GANA… ¿Me has entendido o es que no me he sabido explicar?

El viejo campesino simplemente se encogió de hombros y siguió con sus quehaceres.

Pasado un rato, el ganadero escucha unos gritos y logra ver al Investigador corriendo por su vida, seguido muy de cerca por un enorme toro semental.   El toro va ganándole terreno y el investigador, visiblemente aterrado pide ayuda a todo pulmón.  El campesino de inmediato deja todo lo que estaba haciendo y corre hasta la cerca, gritándole a su vez:

– ¡¡¡EL CARNET, EL CARNET, ENSÉÑELE EL #&%#$#  CARNET!!!
 
PD. Seamos humildes y dejemos a un lado el EGO!, este mensaje es solo para nosotros, una reflexion!!!.

recibido por email, autor por indentificar.

El SPA de AIG

nachofoto.com
Ejecutivo de AIG en el jacuzzi

 

Los ejecutivos de la aseguradora AIG disfrutaron de una semana de vacaciones en un lujoso hotel donde gastaron miles de dólares, poco después de que el Gobierno estadounidense saliera al rescate de la compañía.

Fue un hotel de Monarch Beach (California), en el que las habitaciones cuestan hasta 1.000 dólares por noche, y explicó que las facturas evidencian que los ejecutivos de AIG se gastaron más de 440.000 dólares.

Los ejecutivos de la aseguradora, que fue rescatada con dinero de los contribuyentes el pasado 16 de septiembre con un plan de 85.000 millones de dolares, desembolsaron durante su estancia de una semana en el hotel casi 200.000 dólares en las habitaciones, más de 150.000 en comidas y 23.000 en tratamientos del balneario del hotel como pedicures, manicures, mascarillas, masajes, etc.

Ante una noticia de estas uno queda amargado. Pero ante la respuesta que dieron quedamos exhaustos con tanta desfachatez. Ahora dicen que no eran ejecutivos de AIG sino que eran agentes independientes que se ganaron ese premio hace unos meses. ¿Es que hace unos meses no sabian que iban mal? pues no, el presidente debio ocultar la información hasta el ultimo momento para que no se viera perjudicado su jugoso bono por “resultados o no”.

Pienso que el gobierno debe tomar el control de esta empresa multinacional y cobrar un interes alto por el prestamo. Lo que todos pensamos que era un rescate a un moribundo vemos que no es asi, no son moribundos sino que son vivos que dan premios a agentes independientes que no muchos en el pueblo de contribuyentes han recibido y sueñan algun dia tener. Trabajando de sol a sol durante 5 años para ahorrar y pagar una noche en ese hotel.

Es un caso de corrupción que es terrorismo de cuello blanco, se debe ejecutar al que ordeno este gasto y enviarlo a guantanamo como un peligroso ejecutor de politicas de administración de beneficios. Esto lo vemos todos los dias en empresas del gobierno en toda latinoamerica y como en este caso se debe denunciar sin miedo y sentenciar a los responsables del despilfarro con los dineros de los paga impuestos sometidos a una clase politica sin valores ni principios.

La plata del estado es sagrada y no se toca con manos sucias!.

La estabilidad de las empresas depende de la buena administración de SUS recursos!

Si por estas dos premisas me merezco un bono millonario lo dono a AIG para que sigan haciendo fiesta.

Blog-top.com

Exceso de personal en la organización – manejo del tiempo

Las organizaciones con el tiempo y el exito van acumulando más y más colaboradores en todas sus áreas llegando a niveles como si fuera una piramide que se va engordando en su base de manera desproporcionada. En toda la jerarquia de la organización encontramos lideres que en todo momento ven en la contratación de personal una solución a sus bajos resultados ya sea para vender más, prestar un mejor servicio, ganar un campeonato o simplemente recolectar fondos para una fundación.

Cambian los lideres, estos ejecutivos que van por las empresas dejando sus resultados y tambien este personal que algún día se contrato para algo y quedan establecidos de por vida.

Como resultado de esta explosión de exceso de personal encontramos muchos signos vitales en mal estado entre los cuales se encuentra la pérdida de tiempo que vamos a análizar en este blog.

Pensemos en una empresa en la cual hay 5 personas en un call center atendiendo llamadas de clientes solicitando servicios. Porque 5? hay algún analisis estadistico? no! es que el jefe que habia antes dijo que eran 5. Este departamento tiene una alta rotación en su personal en la que llegan a rotar los 5 en un solo mes y se han buscado las siguientes soluciones:

  • Mezclar hombres y mujeres ya que antes habian solo mujeres
  • Mejorar ergonomicamente los puestos de trabajo
  • Contratar solo hombres
  • Capacitar con charlas de motivación, servicio y espiritualidad.
  • Se les han dado uniformes más comodos
  • Se les han hecho ofertas de bonos por resultados.

Entre otras ….

Tienen en comun estas personas que pasan gran parte de su tiempo donde el jefe quejandose de sus compañeros por todos los motivos imaginables, tambien se registran gran numero de llamadas personales en sus equipos y registran tiempos considerables navegando en internet y usando chats o mensajeria instantanea.

Una primera conclusión de acuerdo a esto es que tienen tiempos libres en los cuales buscan actividades a realizar.

Indagando más a fondo encontramos que comienzan a colisionar unos con otros en su espacio de trabajo por más que no necesitan tener un trabajo en equipo que necesiten al otro. Se presentan problemas por relaciones interpersonales, problemas economicos cuando se prestan dinero unos a otros, intercambian parejas, se venden cosas, juegan cartas y apuestan.

Cuando se presentan estos grupos con excesos de tiempos estamos enfrente de un problema de clima organizacional el cual se ve alterado por las actividades que se dan en este tiempo. Si tenemos a este personal ocupado haciendo su trabajo nos ahorramos tiempo escuchando sus historias o resolviendo problemas ajenos. La otra opción es tener el personal necesario para la labor que necesitamos se ejecute.

Jack Welch en su libro Winning habla de los Valores:

“Un valor que tenia el Banco Número Uno era: “Luchamos por prestar servicios a un coste muy bajo a través de operaciones valiosas y eficaces”. Algunas de las pautas prescritas eran las siguientes:

  • Menos es más
  • Eliminar la burocracia
  • Reducir los desperdicios sin descanso
  • Las operaciones deben ser rápidas y sencillas
  • Valorar el tiempo de los demas.
  • Invertir en infraestructuras
  • Nosotros somos los que debemos conocer mejor nuestro negocio. No necesitamos asesores para que nos digan qué tenemos que hacer.”